Rencana pendapat ini disumbangkan oleh Pengurus Pembantu Komunikasi dan Hal Ehwal Korporat Selangor Dredging Berhad, Brian Chow.
Dalam dunia yang pantas berubah hari ini, satu isu yang kritikal telah muncul: kelestarian. Pertanyaan mengenai pertumbuhan ekonomi dan keseimbangan dengan kemajuan sosial bukan lagi sekadar teori – tetapi merupakan keperluan perniagaan. Pada masa yang sama, cabaran persekitaran yang kita hadapi semakin mendesak, memerlukan perhatian segera.
Dalam sektor hartanah dan perumahan, pembeli rumah kini semakin peka terhadap ESG (Environmental, Social, Governance), secara aktif mencari produk dan jenama yang sejalan dengan nilai-nilai mereka. Bagi Selangor Dredging Berhad (SDB), sebagai pemaju butik, mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG ke dalam teras operasi dan menerjemahkannya ke dalam produk bukanlah sekadar pilihan strategik – ia adalah keperluan asas.
Daya Ekonomi: Memastikan Pertumbuhan dan Nilai
Dari perspektif pemaju, keseimbangan antara pertumbuhan dan nilai memerlukan pendekatan strategik untuk memastikan kejayaan kewangan dan kelestarian perniagaan jangka panjang. Keseimbangan ini memerlukan penghasilan produk yang relevan dengan pasaran bagi memenuhi keperluan dan kehendak pembeli rumah yang sentiasa berubah, sambil mengekalkan model perniagaan yang kukuh untuk menghadapi persaingan dan ketidakpastian ekonomi.
Cabaran terletak pada pembezaan, di mana inovasi memainkan peranan penting. Dengan melabur dalam reka bentuk terkini dan menggabungkan ciri-ciri rumah yang lebih lestari, pemaju dapat meningkatkan daya tarik dan fungsi hartanah mereka, mendorong pulangan yang lebih tinggi dan meningkatkan kesetiaan pelanggan.
Contohnya, di Park Seven di Kuala Lumpur, walaupun undang-undang tidak menetapkan keperluan untuk bangunan direka bagi keadaan gempa, SDB memilih untuk merancang dan membina Park Seven untuk menahan daya sisi gempa bumi. Ini bukanlah keperluan, tetapi ia memberikan keselamatan tambahan dan ketenangan fikiran kepada pemilik rumah. Park Seven merupakan bangunan kediaman anti-gempa yang pertama di negara ini pada tahun 2004.
Kualiti juga merupakan pembeza utama antara pemaju. Seperti pepatah, “Dibina untuk Bertahan”, rumah yang dibina dengan standard yang tinggi memberikan nilai jangka panjang dan pulangan ekonomi yang lebih baik kepada pemilik rumah. Kualiti sedemikian memastikan ketahanan dan kepuasan berpanjangan, membezakannya daripada hartanah lain di pasaran.
Akhirnya, pendekatan seimbang ini bukan hanya memacu pertumbuhan perniagaan tetapi juga mencipta nilai yang berkekalan untuk pihak berkepentingan, menetapkan piawaian baru untuk diikuti oleh orang lain.
Ketua Amanah Alam Sekitar: Melangkaui Pematuhan
Kemerosotan alam sekitar mungkin merupakan cabaran yang paling dibincangkan dan mendesak yang kita hadapi. Sebagai contoh, dengan krisis iklim global yang berterusan, pemaju kini menjadi lebih terdedah kepada risiko berkaitan iklim – termasuk banjir, kemarau, dan kenaikan paras laut.
Di dalam iklim tropika yang kita diami, kita kini menyaksikan lebih banyak banjir terjadi di kawasan bandar dan kawasan pembinaan. Satu kajian terbaru menunjukkan bahawa sembilan negeri utama di Malaysia akan memiliki tanah di bawah paras laut menjelang tahun 2050 jika tiada usaha mitigasi dilakukan untuk mengurangkan emisi gas rumah hijau global. Jika senario itu berlaku, ia pasti akan memindahkan dan merugikan berjuta-juta orang. Dengan pandangan suram ini, kita mungkin perlu memikirkan semula lokasi di mana kita membina rumah.
Bagi SDB, ketua amanah alam sekitar melangkaui pematuhan semata-mata – atau sekadar mengisikan senarai semak kelestarian. Ia melibatkan pendekatan proaktif untuk memerangi perubahan iklim dengan mengurangkan jejak karbonnya sendiri, serta pemilik rumah. Walaupun sebelum ini mungkin tidak dikaitkan secara eksplisit dengan kelestarian, SDB telah lama berada di barisan hadapan dalam merancang rumah yang lebih cekap tenaga, dengan penekanan kepada pencahayaan semula jadi dan pengudaraan untuk mengurangkan penggunaan tenaga keseluruhan.
Konsep reka bentuk ini, yang mempromosikan persekitaran hidup yang lebih sihat dan penggunaan tenaga yang lebih rendah, telah menjadi sebahagian integral kepada semua pembangunan mereka jauh sebelum kelestarian dan ESG menjadi istilah popular industri. Konsep Perancangan Spatial ini juga membolehkan SDB mencipta rumah yang tidak hanya meningkatkan kualiti hidup penduduk tetapi juga menyumbang kepada persekitaran yang lebih lestari.
Di Penang, SDB secara sukarela menyumbang kepada pemulihan Sungai Satu, yang mengalir melalui By The Sea. Menyedari pentingnya memelihara dan meningkatkan persekitaran semula jadi, sungai yang terjejas itu telah dipulihkan walaupun ia bukanlah satu keperluan.
Usaha ini memulihkan ekosistem sungai, meningkatkan kualiti air, dan mencipta habitat semula jadi yang lebih sihat dan lebih hidup, menunjukkan komitmen mendalam terhadap ketua amanah alam sekitar dalam memelihara dan memulihkan kawasan di mana SDB beroperasi, memastikan impak positif terhadap kedua-dua alam sekitar semula jadi dan komuniti setempat.
Pada akhirnya, penerapan prinsip ESG bukan sekadar trend tetapi keperluan bagi pemaju seperti SDB. Inisiatif-inisiatif ini, dari bangunan yang tahan gempa kepada projek pemulihan sungai, menunjukkan bahawa mengintegrasikan nilai-nilai alam sekitar dan sosial ke dalam teras pembangunan boleh menghasilkan tidak hanya rumah yang lestari tetapi juga masyarakat yang berkembang.
Ketika pembeli rumah semakin menyedari kesan alam sekitar dan sosial dari pilihan mereka, pemaju yang merangkul ESG pasti akan menonjol, membina kepercayaan dan kesetiaan jangka panjang. Bagi pihak kami, komitmen SDB untuk membina rumah yang lebih baik melangkaui pematuhan, menetapkan piawaian baru untuk pembangunan yang bertanggungjawab dan memastikan legasi positif untuk generasi akan datang.
Nota: Rencana pendapat ini disumbangkan oleh Pengurus Pembantu Komunikasi dan Hal Ehwal Korporat Selangor Dredging Berhad, Brian Chow.
