Sejak awal, kami sudah ada Venn diagram ini: di satu sisi kreativiti, dan di sisi lain produktiviti. Dan di tengahnya ada Canva. Kami percaya bahawa orang di sisi produktiviti sebenarnya ingin lebih kreatif, sementara mereka yang kreatif ingin lebih produktif. Kami melihat bahawa ini adalah peluang besar—kekosongan yang kami lihat sejak awal, dan tempat di mana kami terus melabur dengan berat.
Bagaimana Canva menggunakan Canva?
Kami menggunakan Canva dengan sangat meluas untuk hampir semua perkara. Jurutera kami melakukan dokumen teknikal di Canva, kami buat mesyuarat semua anggota, saya buat semua mock-up produk di situ. Saya telah menggunakannya untuk pembentangan keputusan, pembentangan visi, proses pengambilan dan latihan—nama apa saja, kami gunakan Canva dengan sangat meluas.
Nilai puncak anda adalah $40 bilion pada 2021. Setahun kemudian, ia jatuh kepada $26 bilion. Apa sebabnya?
Saya rasa semua itu adalah perubahan makro dalam pasaran. Walaupun begitu, Canva terus berkembang dengan pesat, baik dari segi pendapatan mahupun pengguna aktif. Kami sudah menguntungkan selama tujuh tahun, jadi walaupun pasaran sekarang lebih fokus kepada keuntungan, kami telah berada di arah yang tepat. Pasaran akan menghargai perkara yang berbeza dari semasa ke semasa, dan kadang-kadang ia sangat aktif, kadang-kadang tidak. Yang penting bagi kami adalah membina syarikat yang kuat dan berdaya tahan dengan asas yang baik untuk melayani komuniti kami. Jadi, apa yang berlaku di pasaran tidak terlalu membimbangkan kami.
Kamu berjanji 30% dari Canva—majoriti ekuiti kamu dan Obrecht—untuk berbuat baik di dunia. Apa maksudnya bagi kamu?
Bagi saya, sangat menghairankan melihat kemakmuran yang ada di seluruh dunia, tetapi masih ada orang yang tidak mendapat keperluan asas. Langkah pertama yang kami ambil adalah bekerjasama dengan GiveDirectly, di mana kami memberikan wang secara langsung kepada orang yang hidup dalam kemiskinan ekstrem. [Canva telah menderma $30 juta kepada orang yang hidup dalam kemiskinan di Malawi.] Saya suka idea membantu mereka untuk membelanjakan wang untuk komuniti dan keluarga mereka—antaranya menghantar anak ke sekolah, mendapatkan tempat tinggal. Kami masih ada banyak lagi yang perlu dilakukan, tetapi kami sangat teruja kerana telah memulakan proses ini.
Kamu sasarkan mencapai 1 bilion pengguna. Apa pelan kamu untuk mencapai itu?
Ketika kami menetapkan sasaran ini beberapa tahun lalu, ia nampak agak gila, tetapi sekarang semakin masuk akal. Kami perlukan sekitar satu daripada lima pengguna internet di setiap negara untuk mencapai satu bilion. Sekarang di Filipina, contohnya, ia satu daripada enam pengguna internet, di Australia satu daripada lapan, di Sepanyol satu daripada 11, dan di AS satu daripada 12. Sekarang, dengan 200 juta pengguna, kami sudah mencapai satu per lima dari sasaran billion, dan jika kami terus berkembang dengan pantas, kami harap dapat mencapainya.
Ada rancangan untuk IPO?
Ia pasti ada dalam perancangan masa depan.
Artikel ini pertama kali muncul dalam edisi Januari/Februari 2025 WIRED UK.
